CAPITAL LEARNING

Accélérez le transfert de savoirs et apportez plus de souplesse à votre organisation.


Pour chaque besoin, un atelier adapté à votre culture et vos métiers :

Atelier d’écriture



    Comment mettre un contenu technique à la portée de tous ?
    Comment rendre intelligible un message complexe ?
    Comment vulgariser le savoir-faire ?
    Comment rédiger simplement un texte d’expert ?
    Comment synthétiser un savoir ?
    Comment éviter les longs discours ?

Objectif
Rédiger des textes accessibles, stimulants et dynamiques
en utilisant les techniques de l’écriture journalistique

A l’issue de cet atelier, les participants savent :

- résumer un propos

- trouver les mots justes et précis qui ont un impact fort

- réécrire, couper et corriger, en conservant le rythme sans perdre l’information

- rédiger des accroches dynamiques


Atelier de créativité, de partage ou de co-construction



    Comment compléter une offre de produits ou services ?
    Comment se différencier des concurrents ?
    Comment enrichir son catalogue ?
    Comment devenir un pôle de référence dans son domaine ?

Objectif
Imaginer ou améliorer un produit ou un service


Cette séance de travail collective rassemble les différents acteurs de l'innovation dans l'entreprise. Bien au-delà du brainstorming, elle permet de :

- identifier les idées à fort potentiel

- faire émerger un concept et une baseline

- produire une maquette ou un prototype


Atelier de réflexion stratégique



    Quelle orientation stratégique choisir ?
    Comment partager des objectifs stratégiques ?
    Comment fédérer et mobiliser son équipe autour d’une vision commune ?
    Comment incarner un projet ?

Objectif
Formuler la vision stratégique de votre département
ou de votre entreprise et donner du sens.

Ce séminaire permet d’identifier, de comprendre et de hiérarchiser les principaux enjeux à venir au sein de votre environnement stratégique et concurrentiel.

À l’issue du séminaire, les participants sont en mesure de :

- porter la vision stratégique

- préciser les priorités, les objectifs, le calendrier

- mettre en œuvre la méthode.


Atelier de conduite du changement





    Introduction d’un nouvel outil informatique ou restructuration :
    comment réussir le changement ?
    Comment transformer l’entreprise ?
    Quelles actions mettre en œuvre ?
    Comment assurer un management de conduite du changement ?
    Comment adapter l’organisation ?
    Comment susciter le partage de bonnes pratiques ?

Objectif
Aider à l’appropriation du changement


Cet atelier permet d’expliquer le pourquoi avant le comment, de lever les potentielles résistances en interne, d’enrichir le contenu au travers du vécu opérationnel, et de permettre ainsi une meilleure appropriation.

A l’issue d’un atelier, les participants ont :

- compris les enjeux

- identifié leur place dans la nouvelle organisation

- travaillé sur leur plan d’actions personnel




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